领导简介
部门设置
经营范围
参控股公司
合作单位
人事任免
投资发展部
发布时间:2020-07-14  阅读数:220  来源:原创  作者:admin 分享:

编号

4

部门名称

投资发展部

直接上级

分管领导

部门负责人


部门性质

职能部门

部门主要职责综述

负责公司战略规划管理、投资项目管理、生产经营计划和统计管理、经营目标考核管理、产品质量管理、品牌管理、安全利来w66国际管理、风险控制管理。

部门主要定位

全面负责公司战略规划和经营管理等各项工作

工作关系

内部工作关系

1.负责公司投资项目的收集、项目论证、项目评估、策划及项目组织实施等工作。

2.对各部门、分子公司报请批准的投资项目进行审核,并协助其开展相关工作。

3.下达公司年度或月度经营计划和目标,统计分析工作成效。

4.协调各部门的风险管理、法律事务、合同审查、项目风险评估工作

外部工作关系

1.与政府相关部门业务对接。

2.与第三方机构进行相关业务对接。

3.与法律顾问进行法律服务对接。

4.与上级公司进行相关业务对接。

部门职能描述

二级职能

三级职能

制度利来w66国际

组织贯彻落实公司各项经营管理规章制度、决议。

组织制定公司的投资管理、经营管理、风控管理、业绩考核等管理办法。

组织制定和完善本部门内部各项规章制度、工作细则,并贯彻执行。

战略管理

组织开展战略研究工作,制定公司中长期战略规划。

根据战略规划,制定战略实施步骤。

定期分析评价战略执行情况,对发展偏差进行分析并提出改进措施。

针对战略执行中存在问题和公司业务需求提出战略调整建议。

对各下属公司制定战略规划进行指导和审核。

投资管理

收集市场信息,筛选、分析、论证投资项目,提出投资项目建议,做好投资项目储备工作。

根据战略发展规划制定年度投资计划。

组织投资项目论证、立项、实施申报。

组织相关部门对各部门、所属企业上报的股权投资项目、固定资产投资项目、经营性投资项目可行性进行分析论证,并提出建议和意见。

组织验收投资项目,撰写验收报告。

组织投资项目后评价,对投资效果进行考核。

及时反馈重大执行偏差问题,协助制定解决及调整方案。

经营管理

组织编制公司年度经营计划。

组织召开每月经济运行分析会,并撰写经济运行分析报告。

统计汇总经营情况,对内对外报送有关报表。

负责制定经营业绩目标考核办法,监督各部门、所属企业执行情况。负责对各部门、所属企业进行年度经营业绩考核,按照考核办法进行评分,提供年度考核报告,对各企业提供客观、公正的经营业绩评价。

政策性资金项目争取与管理。

负责公司品牌质量管理。负责商标申请、注册及著名商标或驰名商标申报有关工作;品牌日常监督管理,名牌产品申报有关工作。

负责公司安全、环境保护管理。

负责公司利来w66国际利来w66国际管理。

负责公司企业标准化管理。

风险控制

组织编制公司内部审计、安全生产、内部控制及风险管理检查计划。

组织公司培训安全生产、法律知识等培训工作。

参与项目合同谈判及合同审查


上一篇: 财务部
下一篇:营销部
商城
OA
返回