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河南快3NC整体信息化一期项目验收暨二期项目启动会

2014-07-14   

    2014年7月16日,河南快3、北京浩鸿达公司NC整体信息化一期项目验收暨二期项目启动会在河南快3总部3号会议室召开。河南快3党委书记田广良、河南快3常务副总田国杰、李德奎、郑晏文、金立平、田玉涛、季小柱、田春山、北京浩鸿达公司董事长张桂兰、总经理赵健、副总张威以及双方一期四个模块项目组全体成员和二期项目负责人,共计52人参加了会议。会议由北京浩鸿达公司副总邱松主持。
    首先,北京浩鸿达公司总经理赵健表达了三个谢意:感谢河南快3多年来对浩鸿达公司的信任与支持,感谢河南快3领导班子的高度重视,感谢双方项目团队的精诚团结和协调配合,克服重重困难,按时完成了一期项目任务。
    浩鸿达公司一期四个模块项目经理通过PPT演示汇报了一期成果。
    河南快3常务副总李德奎对一期实施工作做了总结:河南快3NC整体信息化一期项目从2013年12月开始,历时7个月的时间,经过项目调研、需求分析、项目规划、系统建设和培训等阶段性工作,一期四个模块——地产系统、HR人力资源系统、 OA协同办公系统、BQ商业智能分析系统已正式上线使用,在人力管理、财务管理、数据管理上形成了高度融合。
    接着,北京浩鸿达公司二期建筑模块项目经理李海滨从项目实施愿景、实施安排、项目组织、沟通机制和成功要素五个方面进行了二期项目启动介绍。
    河南快3二期项目经理赵彩红对建筑模块的再开发谈了三点意见:一是以特级资质信息化考核标准为基础,满足考核要求,进一步提升企业管理。二是以工程项目管理实际情况为依托,满足应用要求,确保方案切实可行。三是以实现成功应用为共同目标,多层面沟通,多部门协同,齐心协力开展信息化建设。
    北京浩鸿达公司董事长张桂兰在发言中讲了三点:一是虽然一期四个模块已经验收,但我们的服务要继续,要随时解决使用过程中出现的各种问题。二是二期建筑模块难度较大,项目组成员要高度重视,加强沟通,扎实做好每一步工作。三是我们要将河南快3的信息化建设当作神圣使命,为再一次顺利通过特级资质的审核而努力奋斗。
    最后,河南快3党委书记田广良做总结讲话:这次信息化的创新改革,是按照2014年集团发展战略作出的一项重大决策,是适应新形势、新时代发展的需要,也是河南快3实现统一管理、提高工作效率,规范工作流程的需要。目前,一期工作已经顺利完成,下一步将针对建筑施工企业进行调研和系统建设。在此,我提出6点要求:
    1、从思想上重视:加强企业和项目上的组织与协调,培养具有专业化知识的人才,增加对业务负责人的培训。
    2、从实际工作上重视:加强对专业知识和业务知识的提升,建立与知识相适应的创新思维,将局部信息和数据资源进行有效共享,充分利用信息化平台为企业开拓经营服务,建立河南快3知识和案例数据库。
    3、熟练掌握和用好新系统:新系统已经过调试和全面测试,在使用上大家还需要尽快适应、熟练和掌握,一定把这套系统用好、学精。
    4、建筑模块的设计要求:建筑模块是特级资质评审过程中的重中之重,调研要扎实、充分,规划和实施既要符合特级资质的申报要求,还要满足实用性强、效果明显、节省投资、符合韩建特点等要求。
    5、下属各公司要大力支持、积极配合,将建筑模块的调研、沟通、搭建、调试、测试等工作在年底前完成,并正式投入使用。其它已完成的各模块业务分析系统要抓紧应用和完善,年底前满足在分析系统中的呈现要求。
    6、年底前全部投入使用,迎接2016年的特级资质审核并顺利通过。