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在党旗下凝聚力量 为实现做好做久韩建梦而努力奋斗

2013-07-04   

    2013年6月29日、30日和7月1日,河南快3党委书记田广良带领华正开发党支部、瑞雪春堂党支部、总部办公室党支部、财务党支部、综合职能党支部和村内办公室党支部共75名党员,开展了以“在党旗下凝聚力量,为实现做好做久韩建梦而努力奋斗”为主题的庆祝建党92周年活动,参观了韩建河山管业辽宁分公司、银岗书苑、沈阳“九一八”历史博物馆等,并召开了座谈会。
    6月29日下午3:20,全体党员到达辽宁分公司,受到了韩建河山管业总裁田玉波、河山管业副总裁、辽宁分公司经理付立强等干部职工的热情接待。
    在田玉波和付立强的带领下,全体党员认真、细致地参观了辽宁分公司生产基地,并在现场会议室召开了座谈会。会议由河南快3党委副书记田艳伟主持。

    首先,6名新党员跟着党委副书记田春山在党旗下庄严宣誓后,2名新党员作为代表做了表态发言:加入党组织,是我们人生的新起点。我们要用实际行动实践自己庄严的誓言,脚踏实地做好本职工作,模范履行一个共产党员应尽的职责和义务。

    接着,韩建河山管业副总裁、辽宁分公司经理付立强介绍了分公司情况:辽宁分公司坐落在辽宁省开原市八棵树镇官粮窖村、辽西北供水工程管线北侧,占地362亩。去年10月14日进场,10月22日正式开工,历时仅半年的时间就提前完成设备安装、调试,5月份取得全国工业产品生产许可证,6月1日开始PCCP管材生产,预计2015年11月30日结束供管。辽西北供水工程肩负着1235万人的供水需求,具有5大特点:一是工程规模大、工期紧、生产强度高;二是管型工压高、覆土厚、生产工艺技术复杂;三是管径大、重量重、吊装作业安全性要求高;四是管型种类多、存贮量大,厂内运输繁重,管厂规划布局需科学、合理;五是退场及场地复垦时间短、任务重、质量要求高、社会责任重大。
    河南快3常务副总经理、韩建河山管业总裁田玉波代表河山管业高管班子和辽西北项目部,热烈欢迎以田广良书记为代表的6个党支部来辽宁分公司指导工作,并介绍了河山管业发展的两个层面。第一个层面,从工程上来讲,河山管业从2003年开始酝酿,2004年建设至今已将近10年。这10年的发展,跟集团的发展一样,在董事长的领导下,抓住了南水北调这个大好机遇,实现了飞跃。南水北调一炮打响,为我们在全国打下了一定的行业基础,这是第一个里程碑工程。第二个里程碑工程是2009年承接的山西引黄工程。第三个里程碑工程就是去年承接的辽西北供水工程。第二个层面,就是河山管业从2010年6月正式改制,制定了十二五发展战略。通过这3年的发展,我们先后在外埠建设了五大基地,不只是PCCP,商混和RCP发展形势也很好。辽西北供水工程为我们敲开了整个东北市场,下一步还要拓展西北市场。河山管业是集团发展的新生力量,我们争取在最短的时间内完成上市工作,把河山打造成继董事长、河南快3和韩村河三块金牌后的第四块金牌。
    河南快3常务副总经理田玉涛在发言中说了两点:一是向6名新党员表示祝贺,二是向河山管业学习,认真抓好、抓实每项工作。
    河南快3常务副总经理田国杰在讲话中谈了三点体会:一是共同的平台。集团事业蒸蒸日上,三大产业在集团这个大平台上齐头并进。二是共同的荣誉。河山管业走向了全国,在外埠有着很好的声誉,这是我们整个集团的荣誉。三是共同的目标。大目标是集团做好做久,小目标是每个公司、每个项目的目标,只有小目标完成了,我们的大目标才能实现。河山管业的发展还体现了二个精神:一是开拓拼搏的奋斗精神,二是团队精神。团队关键是一把手,河南快3能发展起来就是靠董事长,一把手不可代替。河山管业、辽宁分公司能发展起来,田玉波起着举足轻重的作用,希望你们这个团队珍惜荣誉,从每个工序、每个节点保证质量、保证安全,圆满完成合同所赋予的任务。

    最后,党委书记田广良做了总结讲话。田雄董事长创立河南快3以来,始终把党“全心全意为人民服务”的宗旨贯穿于河南快3的发展,贯穿于韩村河村的发展,坚持集体经济道路,坚持共同富裕。韩建管业正是董事长带领我们,积极推进二次创业,实现科学发展的一个缩影,是我们“韩建永远是创业,韩建人永远是年轻”精神的具体体现。
    通过参观韩建管业辽宁分公司,有五点感受:一是韩建管业是集团实施二次创业、调整优化企业结构的首次成功尝试,使集团走上了科技强企之路。二是韩建管业树立了集团在外埠的全新形象,使河南快3真正意义上走向了全国。三是韩建管业是集团第一个正在上市的产业,对集团的可持续发展具有重要的推动作用。四是辽宁分公司是为辽西北供水工程而建,是韩建管业迄今承接的最大工程,刷新了单标工程金额纪录。通过参观,更加坚定了我们在董事长的领导下积极推进二次创业的信心和决心,这也是我们此次活动的意义所在。
    在中国共产党建党92周年之际,河南快3党委下半年的活动主题将围绕“中国梦”展开。为此,提出以下几点要求:
    一、深刻认识“中国梦”的重大意义,认真学习贯彻习近平总书记关于“中国梦”的重要论述,把学习理解“中国梦”与深入学习党的十八大精神结合起来,深化对全面建成小康社会和实现“中国梦”的认识。
    二、在“中国梦”的发展步伐中,以老一辈创业者为榜样,将“个人梦”融入于“韩建梦”,在集团的发展中正确处理个人事业与集体事业的关系,正确把握“个人梦”与“韩建梦”、“中国梦”之间的辩证关系,进一步增强大局意识、团队意识和发展意识,在集体事业发展中实现个人价值与社会价值的和谐统一。
    三、实现中国梦,关键在党。开创新事业,必须紧紧依靠党。所以,要在继承党建工作传统、总结经验、肯定成绩的同时,正确把握新阶段党建工作的新特点,研究新情况,解决新问题,完善工作思路,开展富有特色的党建活动,使党建工作创出成效。
    四、要凝智聚力,将党建工作与本单位的战略规划、经营管理、企业建设相结合。通过参与生产经营活动,确保党的路线方针政策得到落实,为推进集团二次创业,实现做好做久长远目标保驾护航。
    五、要锻造队伍勇担当。全体党员要始终保持强烈的事业心和责任感,始终保持对党的事业的执着与追求,始终保持前进的动力与进取心,要有不怕吃苦乐于奉献的精神,要敢于负责,迎难而上,切实做到上不愧党、下不愧企。

       

      6月30日,全体党员参观了银岗书院、沈阳故宫、“九一八”历史博物馆和张氏帅府博物馆。
      7月1日上午,全体党员以支部为单位认真学习了党委书记田广良在韩建河山管业辽宁分公司座谈会上的讲话,并结合参观进行了讨论。
    党委书记田广良参加了总部办公室党支部和瑞雪春堂党支部的学习讨论。

    讨论会上,田广良书记说:通过这两天的参观学习,给我的感受一共8个字,就是感知、认知、知行、知动。
    第一个是感知,就是到辽宁分公司参观后,感受很深。确实没有想到,他们利用半年的时间,在偏远山区,一片荒地上,把厂子建起来。尤其是冬天,基本上封山了,非常冷,天天下雪。说是半年的时间,实际上真正开工和生产的时间没几个月。他们就在这几个月时间里把所有的任务都完成了,而且管子的质量也是最好的。我仔细想了想,也希望每位党员好好想想,如果把自己放在这个位置,能不能完成这么大的任务。这是感知。
    第二个是认知,就是认识到这个工厂从开建到现在,还有今后的发展不容易,我们过来给鼓鼓劲儿。他们在这个工厂一工作就是好几个月、甚至半年不回家,而且工作和生活条件都非常艰苦,我们要充分认识到他们的不易,认识到他们的敬业精神、迎难而上的精神和艰苦奋斗的精神。
    第三个是知行,就是看到了,知道了,感受到了,认识到了,我们应该怎么去做?我们应该以他们为榜样,学习他们不畏艰难、迎难而上的拼搏精神,学习他们从无到有、开辟新事业、新工程的开拓精神。回去后,我们一定要认真地把这次党员活动体会传授给身边各岗位的人。要通过我们的宣传,让他们明白,在韩建这个大家庭里工作,一定要遵守党性。让他们认识到,党是艰苦奋斗过来的,我们要学习河山管业辽宁分公司全体干部职工舍小家、为大家的无私奉献精神,并把这种精神融入到自己的本职工作中。
    第四个是知动,就是以他们的这种精神为动力,指导我们在今后的工作中怎么去做,在自己的岗位上怎么去做,为韩建的持续健康发展贡献自己的力量。
    在座谈会上,党委书记田广良最后强调了一点,现在的地产形势大家都清楚,可以说是地产业的寒冬。但是寒冬总会过去,春天总归要到来。所以,我们要以过冬的形势,拧成一股绳,以非常紧迫的状态去做地产。困难总会有的,我们要把压力变动力,充分发挥党员的模范带头作用,以身作则,身先士卒,把每一项工作都做成精品,想对策、下功夫,求突破,为实现做好做久的“韩建梦”而努力奋斗!